新時(shí)代建筑業(yè) 面臨的機遇和挑戰

來(lái)源： 中國建設報
      政府監管方式和職能轉變帶來(lái)的新機遇新挑戰

當前，我國正在大力推進(jìn)政府職能轉變，進(jìn)行“放管服”改革。對建筑業(yè)管理實(shí)行簡(jiǎn)政放權，包括優(yōu)化資質(zhì)資格管理，縮小必須招標的工程建設項目范圍；優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境，健全建筑市場(chǎng)信用體系；試點(diǎn)放寬承攬業(yè)務(wù)范圍限制，加強事中事后監管等。這意味著(zhù)給企業(yè)釋放活力，政府在減少對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的直接干預。信用體系、工程擔保及個(gè)人執業(yè)資格等相關(guān)配套制度將加快推行，打破傳統禁錮，只要有資金、技術(shù)、信用和擔保，企業(yè)也可以試點(diǎn)突破資質(zhì)要求投標承攬工程。這就要求企業(yè)由原先的資質(zhì)戰略轉向市場(chǎng)化的優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)競爭力才是企業(yè)生存制勝的根本，良好的市場(chǎng)信譽(yù)將為企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的利益，而失信的企業(yè)將寸步難行。因而，企業(yè)只有切實(shí)提高自身的技術(shù)和管理能力，以誠信為本，不斷創(chuàng )新以適應市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，才能實(shí)現企業(yè)長(cháng)期、可持續的發(fā)展。

工程建設組織模式變革帶來(lái)的新機遇新挑戰

受之前分割管理體制的影響，我國工程建設環(huán)節碎片化，分割極為嚴重，尤其是工程總承包推廣緩慢，全過(guò)程工程咨詢(xún)幾乎沒(méi)有，建筑企業(yè)多集中于建筑業(yè)價(jià)值鏈的低端，在附加值高的融資建設、建筑設計顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)等方面仍落后于發(fā)達國家。這就要求我們通過(guò)完善優(yōu)化工程建設組織模式進(jìn)一步提升生產(chǎn)力，帶動(dòng)我國建筑企業(yè)從低端走向高端市場(chǎng)，提升整體競爭力。這包括構建三足鼎立的工程建設組織模式，明晰工程建設各方的權責利，強化建設單位的首要責任；加快推行工程總承包，促進(jìn)設計施工深度融合，由分割管理轉向集成化管理；培育全過(guò)程工程咨詢(xún)，尤其要發(fā)揮建筑師的主導作用，由碎片化轉向全過(guò)程。同時(shí)，市場(chǎng)主力應兩頭發(fā)展，龍頭企業(yè)即總承包企業(yè)和全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)在國內外市場(chǎng)做優(yōu)做強，而大量的專(zhuān)業(yè)企業(yè)在細分市場(chǎng)中做專(zhuān)做精做細。

建筑行業(yè)應該以開(kāi)放的心態(tài)迎接新機遇新挑戰，進(jìn)行創(chuàng )新和自我變革。只有這樣，我國才能更優(yōu)更強，從建筑大國轉向建筑強國。